柳河县建立绩效考评正向鼓励“风向标” 促进干部担任作为

  近年来，在绩效考评作业中，柳河县精准施策、靶向发力，运用“风向标”充沛的发挥绩效考评的导向和鼓励效果，推进全县各项作业有序展开，促进全县干部担任作为。

  对县直部分改变了以往按部分（党群部分、政府部分）类别分类考评的方法，依据接受市、县作业任务轻重，将县直部分区分为A、B、C三类进行考评，15个城镇、3个大街依照分组考评，分组评优的方法来进行考评，别离拟定《县直部分A、B、C类单位作业方针考评细则》《城镇（大街）作业方针考评细则》。经过合理区分考评方针，优化考评方针，科学拟定查核细则，使作业要点更杰出，个性化、差异化导向越来越显着，推进中心作业愈加有力。

  为执行底层减负年要求，对考评方针再精简，B、C类单位考评方针由30项精简到24项，要点杰出县委、县政府要点作业方针；城镇（大街）考评方针由49项精简到42项，要点聚集“三大攻坚战”、招商引资、项目建造、乡村人居环境归纳整治等要点作业任务，对考评方针再精简。在拟定考评细则时，每个考评项目设置不能超过5个维度。在考评方法方法上，根绝并排，首末名次的分差原则上在10%左右，做到减少留痕事项考评。

  依照合格层次、杰出层次、优异层次，别离给予机关作业人员不同层次的资金奖赏。出台《柳河县绩效考评奖赏暂行办法》，对奖金发放的规模、层级、景象及审阅程序等进行规则，激起领导干部担任作为认识。将考评成果作为干部年度查核点评和选拔运用的重要依据，与公务员年度查核相结合，被确定为优异、杰出、合格、不合格层次的部分，按其公务员年度查核优异等次份额进行核定。对确定为不合格层次或接连2年被确定为合格层次的，对部分主要领导予以诫勉说话。接连两年评为不合格层次的，对部分主要领导进行安排调整。